2013年互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷了野蠻生長的元年，多數(shù)P2P企業(yè)被大浪淘沙，如曇花一現(xiàn)，但互聯(lián)網(wǎng)金融作為新的金融形態(tài)存在已不容忽視。金融創(chuàng)新可貴，但風險管控亦不可忽視，甚至是重中之重。在2014博鰲亞洲論壇上，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與規(guī)范也再次被各界嘉賓所聚焦。
陸金所董事長計葵生日前在博鰲論壇接受專訪時，被問展過程，在國家的征信中心有比較完備資料的個人客戶，可能不到3億的人口，而整個中國的人口是13億。所以我們每天碰到很很多的客戶到我們的平臺申請借錢，可是如果我們?nèi)ゲ樗馁Y料，沒有征信信息。所以你要判斷這個人的風險，其實挑戰(zhàn)是比較大的�！�
計葵生認為解決思路是，一直要用新的大數(shù)據(jù)的方法來判斷，并強調(diào)新的大數(shù)據(jù)及科技進步的作用，計葵生還提出了“互聯(lián)網(wǎng)金融應該讓風險能夠更透明”的觀點。
長江商學院副院長陳龍對此表示認同，他認為，互聯(lián)網(wǎng)金融一是渠道創(chuàng)新，通過網(wǎng)絡的平臺、成本降低，是互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢所在。但同時也是一把雙刃劍：“產(chǎn)品有不定性，P2P產(chǎn)品是相對所謂高風險、高收益的產(chǎn)品，就要依靠你這個平臺、你的金融機構、你用大數(shù)據(jù)或者其他優(yōu)勢來做風控，這個風險能力是很重要的，從這里就可以理解為什么去年會有P2P的跑路，包括最近一些P2P平臺負面的消息，最后有兩種人勝出，一種是本來有大數(shù)據(jù)的基礎，比如阿里小貸，他有大數(shù)據(jù)基礎可以做到；二是非常專業(yè)的陸金所這樣的，他能做到風控定價，他走的不會太快。無論是美國還是中國，P2P都非常小，而且
銀行不反對，因為不造成沖擊，它是對現(xiàn)有金融體系的補充�！�
戰(zhàn)略上，陸金所始終把風險控制放在的首位，并將
投資理念、風控意識、合規(guī)
文化、管理方法、操控手段等融合成一個完整的有機風控管理體系。因此，有業(yè)內(nèi)人士認為，陸金所能在短時間內(nèi)由小到大，由弱到強，這都得益于自身一流的風控能力和在P2P業(yè)務中積累的豐富風控經(jīng)驗，以及不踩業(yè)務監(jiān)管紅線，始終堅持“風控至上、穩(wěn)中求先”的經(jīng)營理念。
對于互聯(lián)網(wǎng)金融該如何做風控管理，計葵生在早前一封公開信中曾表達過觀點，指出陸金所風控堅持的六大原則：首先就是不做期限錯配，不以短養(yǎng)長。“我們始終認為，交易平臺的核心責任是提供透明的市場環(huán)境與嚴謹?shù)慕灰滓?guī)則，而不應該承擔流動性風險，市場的功能應回歸于市場。所以，在陸金所的業(yè)務模式中始終堅持不做期限錯配、不做以短養(yǎng)長，是通過建立合理規(guī)則，通過二級市場形成項目本身的流動性與吸引力�！逼浯问遣蛔鲑Y產(chǎn)池與資金池，確保項目來源獨立。陸金所通過嚴格的資產(chǎn)篩選，來確保融資方在各方面均能符合有關法律政策的要求，做好風險隔離。此外，陸金所也嚴格限定單一項目的合格投資人規(guī)模不超過200人。
除以上兩點，計葵生公開信所提及的“六大原則”還包括：面向?qū)I(yè)市場，服務合格投資者，不能盲目追求業(yè)務規(guī)模；以專業(yè)的風控能力，嚴格的資產(chǎn)篩選；有效的增信措施，保護投資者權益；以及堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提供高效流動性等。
縱觀2012~2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融，前后經(jīng)歷了野蠻生長到大浪淘沙的跌宕起伏過程，多數(shù)P2P企業(yè)因風險管理不善被迫倒閉。
面對外部環(huán)境更為復雜的2014年，在風險控制管理上，陸金所無疑為中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展提供了更多的參考與示范。
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